社會(huì )的發(fā)展，公司的崛起離不開(kāi)優(yōu)秀的人才團隊。為建立和完善公司的人才管理機制，完成企業(yè)人才培養的發(fā)展戰略目標，提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，特實(shí)行推進(jìn)公司人才策略。

1、員工招聘。根據公司戰略的目標與方向制定人才招聘計劃，招聘面試中緊密結合明確畫(huà)像、初步篩選、深度面試、側面印證、試崗考察五部進(jìn)行。

2、員工培訓。公司新員工入職培訓由行政部統一組織安排；員工入職后，技術(shù)人員的培訓由部門(mén)領(lǐng)導負責，管理人員由公司主要領(lǐng)導負責。

3、注重人才的儲備，人才的培養。培養測繪工程師，注冊測繪師，積極準備資料為職稱(chēng)評審做準備，對有資質(zhì)證書(shū)的人才實(shí)行職稱(chēng)津貼制度。教授級高級工程師800元/月，注冊師和副高級職稱(chēng)500元/月，工程師300元/月，有上述專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的職稱(chēng)津貼，由公司統一支付，不計入基層單位成本。

4、學(xué)習交流。公司將安排人員不定期參加國的學(xué)術(shù)交流會(huì )、科技研討會(huì )等科研會(huì )議，學(xué)習獲取技術(shù)發(fā)展最前沿信息和知識等。

5、注重興趣價(jià)值和能力的多項結合。讓員工從克服弱點(diǎn)到強化優(yōu)勢、從知識同步到內在契合、從培訓學(xué)習到行動(dòng)學(xué)習、從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)學(xué)習、從盲目學(xué)習到按需學(xué)習。

公司采取的一系列人才策略注重對人才的培養，人才的持續成長(cháng)可以最大程度激發(fā)學(xué)習力和潛能，從而帶動(dòng)公司文化和成長(cháng)。