12月29日，公司2013年元月份工作例會(huì )順利在鄭州總部召開(kāi)，本次會(huì )議的主要內容有以下四個(gè)方面：各單位、部門(mén)匯報2012年年度工作總結；部門(mén)經(jīng)理（組長(cháng)）以上干部互評；總經(jīng)理李振平根據考核結果宣布干部任命；公司高層宣布新的公司領(lǐng)導分工，安排元月份的重點(diǎn)工作。

各單位、部門(mén)負責人詳細匯報了2012年的工作總結。公司高層聽(tīng)取匯報后，肯定了大家工作中的亮點(diǎn)，各單位部門(mén)負責人普遍重視此次會(huì )議，總結工作比較全面，查找問(wèn)題，分析原因比較到位，值得表?yè)P。同時(shí)提出以下幾項不足：1、匯報工作重點(diǎn)不夠突出。2、經(jīng)濟意識有待提高，引領(lǐng)大家會(huì )算經(jīng)濟賬；要匯報員工的收入情況增強民生意識。3、分析問(wèn)題不客觀(guān)，部門(mén)負責人應從主觀(guān)能動(dòng)性上查找不足。4、本實(shí)體信息宣傳更新不及時(shí)。

公司干部考核組對24名項目經(jīng)理（組長(cháng)）以上干部進(jìn)行了四個(gè)層次、五項內容的年度考核，李總根據考核結果宣布了2013年的干部任命，并對新提拔的七名領(lǐng)導干部進(jìn)行了集體談話(huà)。

胡總強調2013年元月份的重點(diǎn)工作：

1、關(guān)于黨工團“三會(huì )”的收尾工作。①黨支部關(guān)于群團干部任命文件。②工會(huì )轉發(fā)批件，印發(fā)分工。③團總支批復團支部文件④入會(huì )登記和黨組織關(guān)系轉入。

2、完成年終上報的各類(lèi)報表。

3、考核與評先工作。①經(jīng)濟考核與年終兌現，財務(wù)決算。②宣傳報道通訊員評選。③評先樹(shù)優(yōu)的安排與完成。④公布考核結果。⑤合格供方的年度考核和完善。⑥項目部經(jīng)理的年終質(zhì)量考核。

4、根據分工新任領(lǐng)導做兩件事。①根據需要提名實(shí)體的副職或總工、項目經(jīng)理等。②根據從事業(yè)務(wù)需要提出人員組合名單。③主管領(lǐng)導簽字報行政部。

5、籌備公司迎新春文藝聯(lián)歡會(huì )節目。胡總任督辦，李傳謹任總導演，張小利任總策劃，成員有漫曉延、杜文杰、李璐三人，執行有楊希、費騰飛、劉振鵬三人。

6、關(guān)于2013年計劃。公司所屬各單位、各部門(mén)、黨政工團各個(gè)組織系統、安委會(huì )、科技委等機構、圍繞公司2013年的總體工作思路，編制全年工作計劃。要求按季度、月度落到實(shí)處，明確責任人。比如：制度建設、資質(zhì)建設、業(yè)務(wù)培訓、人才培養、創(chuàng )先爭優(yōu)、辦實(shí)事。根據職責確定目標任務(wù)，制定出保障措施，納入目標考核。

總之，2013年要完成幾件事、如何保證、誰(shuí)來(lái)承擔責任、任務(wù)明確、獎罰分明。

7、客戶(hù)回訪(fǎng)。聯(lián)絡(luò )和鞏固感情，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。

8、關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)員工。了解和掌握有重大困難需救助的員工，公司進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。從2013年元月1日起每月為員工生日祝福，短信問(wèn)候并發(fā)生日津貼；從元月1日起繼續執行公司?；榛顒?dòng)。